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    提升認知格局,開拓戰略進攻新戰場
    來源: | 作者:紫竹慧 | 發布時間: 2021-04-30 | 539 次瀏覽 | 分享到:

    2021年度工作會議暨2020年先進表彰會議

    最是一年春好處,絕勝煙柳滿“春城”,20214月初,北京紫竹慧建設服務股份有限公司2021年度工作會議暨2020年先進表彰會在春城昆明召開,本次會議主題是“提升認知格局,開拓戰略進攻新戰場”。公司董事長萬輝、總部各級領導、各分/子公司負責人參加了此次會議。

           44日,會議第一天,副總經理常懿滋分析了公司全年財務經營情況和行業特點及企業目標。各分/子公司、總部各部門分別匯報了2020年度工作總結暨2021年工作計劃,提出工作中存在的問題,解決措施的辦法。公司董事長萬輝、總經理周國梁對各分/子公司的生產經營情況做了點評??偨浝碇車簩θツ晟a組織、經營管理、安全管理及設備管理等方面工作中存在的主要問題提出了發表了自己的想法和建議。

    公司董事長萬輝做了《新周期、新起點、新目標》題目的總結發言,對2020年宏觀經濟環境及市場行情進行了詳盡分析和預測,提出了公司對行業周期的“應對之道:逐步建立重點項目的直管模式,追求建立客戶滿意的紫竹慧品牌;追求精細化管理,逐步推廣數字化管理模式;開源節流,追求利潤和現金流的平衡,確保公司的生存和發展;加強員工培訓,保障員工的合法利益,建立員工進階培養之路;逐步完善紫竹慧的企業文化;確定了2021年公司經營策略與方針、公司年度目標。

    202145日,北京總部各部門分別對管理人員進行了專題培訓。設備物資部許學軍經理針對《配件采購管理、二手設備報廢及處理》做了相關培訓,對二手設備處理的方式、處理流程及參考價格做了詳細說明;工程管理部李賀經理介紹了《工程管理部日常流程處理》的相關工作、以及公司近期設備盤點發現的問題,要求合理安排生產以降低生產成本,避免不必要費用產生,及時發起流程,杜絕逾期流程,生產完成后組織相應的驗收及檢查工作,確保安裝一次性驗收合格率;安全管理部冷明均經理圍繞《典型事故案例中總結經驗教訓》主題做了相關培訓,通過案例分析,要求我們在工作中要遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的管理思路,樹立法規意識、安全意識、責任意識;云南分公司會計蔣寒梅對財務發票開具、發票報銷及勞務費發票等方面的基礎知識進行了培訓,使大家在今后工作中提高自身的財務意識,從源頭進行把控,提高公司財務數據的準確性、完整性;經營管理部李云芝經理對《銷幫幫運用》及《2021年簽單考核制度》做了講解;公司人力資源總監侯德山以《重構業務邏輯、提高客戶服務品質》為主題,對直管項目管理、勞務分包管理工作進行了相關業務知識培訓與交流。

    工作會議結束后,公司董事長萬輝與各分/子公司負責人簽訂了《2021年度經營目標承諾書》;安全管理部冷明均經理代表公司與各分/子公司負責人簽訂了《安全生產管理目標責任書》。隨后進行的是2020年先進表彰會,會上對在2020年度表現卓越的先進個人和先進部門進行了表彰,公司領導為各分公司頒發了榮譽證書和獎金。公司號召所有員工向先進個人和先進集體為榜樣,在2021年工作中共同進步,共同發展。

     最后,公司董事長萬輝做了總結發言,他明確了紫竹慧2021年市場發展目標,確定了公司戰略布局,要求北京總部、各分/子公司要精細化管理、開拓市場,共同完成2021年的管理目標。

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